Cliente: ClassEquipos (grupo corporativo).
Filiales: ClassEquipos, ICRM, Altracsa.
Sector: Maquinaria pesada, repuestos, vehículos y servicios industriales.
Operación: Guatemala y El Salvador.
Áreas integradas: Ventas, compras, contabilidad, logística, nómina, servicio posventa.
Tipo de implementación: Multicompañía, trazable y centralizada.
Class Equipos y Construcciones de Guatemala S.A.
Con amplia experiencia en manufactura y optimización de procesos industriales, acompañamos a ClassEquipos —grupo líder en la venta, renta e importación de maquinaria pesada, repuestos y vehículos— en la implementación completa de Odoo, unificando su gestión operativa en una plataforma centralizada y escalable para sus tres empresas.
El desafío.
El grupo ClassEquipos operaba con procesos distribuidos entre tres empresas, en dos países, y necesitaba una plataforma sólida que integrara toda la operación corporativa. Era indispensable unificar áreas clave como ventas, compras, contabilidad, logística, nómina y servicio posventa, así como mejorar el control industrial, la trazabilidad de procesos y el manejo de inventarios, importaciones y costos operativos.
Solución implementada con Odoo.
Diseñamos una arquitectura empresarial sólida y totalmente centralizada que integra la operación de las tres filiales del grupo bajo una sola plataforma Odoo.
Implementación multicompañía en Odoo.
Una estructura corporativa que opera en Guatemala y El Salvador, con control cruzado de operaciones y reportes financieros consolidados.
Integración completa de áreas operativas.
La plataforma centralizó y conectó:
- Ventas.
- Compras.
- Contabilidad.
- Logística.
- Nómina.
- Servicio posventa.
Transformación del manejo de inventarios e importaciones.
Se optimizó la administración de inventarios, importaciones y costos operativos mediante modelos de gestión orientados a eficiencia industrial.
Optimización de ejecución de proyectos.
La nueva estructura incrementó la eficiencia operativa y mejoró los márgenes por obra.
Fortalecimiento de Recursos Humanos.
Se reforzó la gestión de personal y la trazabilidad interna de procesos, alineando la operación con estándares industriales de control y rendimiento.
Resultados obtenidos.
- Operación sincronizada entre las tres filiales del grupo.
- Control corporativo cruzado entre Guatemala y El Salvador.
- Visibilidad en tiempo real y reportes financieros consolidados.
- Mayor eficiencia en costos, importaciones y ejecución de proyectos.
- Trazabilidad completa de procesos internos y posventa.
- Gestión industrial alineada a estándares de control y rendimiento.
- Ecosistema moderno, escalable y preparado para crecimiento regional.
Implementado por iRODE TECHNOLOGY
iRODE TECHNOLOGY modernizó el ecosistema operativo del grupo ClassEquipos, estableciendo una base tecnológica estratégica para su crecimiento regional y consolidando una operación integral, moderna y alineada con los desafíos del sector industrial.
Sé parte de nuestros casos de éxito y crece con confianza, iRODE TECHNOLOGY es tu aliado ideal.
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